創(chuàng)業(yè)致富帶頭人

         ——記紅石林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)張寶林

張寶林，男，今年50歲，中共黨員，現(xiàn)任紅石林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、黨總支書記。

張寶林同志自2014年10月被局黨委任命為紅石林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)后，如何帶領(lǐng)全場(chǎng)員工增收致富，發(fā)展什么項(xiàng)目，是擺在張寶林面前的一個(gè)難題，也是他天天思考的一個(gè)問題。因?yàn)樘烊涣稚虡I(yè)性采伐將會(huì)有序停止，國(guó)有林區(qū)改革勢(shì)在必行。作為一個(gè)企業(yè)管理者，一名黨員，他想到的是自己有義務(wù)、有責(zé)任帶領(lǐng)全場(chǎng)員工提高生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。他想方設(shè)法尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大膽的帶領(lǐng)班子種植食用菌“滑子蘑”，帶領(lǐng)全場(chǎng)職工種植中草藥“返魂草”，經(jīng)過三年多的不懈奮斗和努力，他帶領(lǐng)員工終于走上了致富道路，他在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，用舍我其誰(shuí)的勇氣詮釋了新時(shí)期、新使命下領(lǐng)導(dǎo)干部敢為人先的擔(dān)當(dāng)情懷。

在逆境中求生存，在困境中求發(fā)展。2014年12月，張寶林同志和班子成員經(jīng)過多方面探討和實(shí)地考察，并借鑒黃泥河林場(chǎng)發(fā)展食用菌項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，決定生產(chǎn)“滑子蘑”。此項(xiàng)目經(jīng)職代會(huì)討論，職工代表均不看好。最終，班子成員達(dá)成班子成員帶頭嘗試發(fā)展“滑子蘑”的共識(shí)，實(shí)行自負(fù)盈虧的原則。張寶林在全場(chǎng)職工大會(huì)上說：“我們班子先試試水的深淺，水淺了，我們就賺了，水深了我們就淹了。”

俗話說：萬(wàn)事開頭難。在“滑子蘑”項(xiàng)目創(chuàng)辦初期，班子成員每人自籌4萬(wàn)元，購(gòu)置原材料和生產(chǎn)設(shè)備，請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)生產(chǎn)與管理的技術(shù)方法，雇工粉碎鋸末、制菌、發(fā)酵、擺地，共投資20萬(wàn)元，加工生產(chǎn)了15.5萬(wàn)袋。由于氣候轉(zhuǎn)暖，不適宜滑子蘑生長(zhǎng)，使滑子蘑產(chǎn)量比預(yù)期減半。但是張寶林及班子成員在產(chǎn)品質(zhì)量上要求的嚴(yán)格，及時(shí)采摘，科學(xué)晾曬，共收獲了7000斤干滑子蘑，顏色好、質(zhì)量高，再經(jīng)過細(xì)包裝，現(xiàn)每斤售價(jià)45元。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)普遍下滑的影響，滑子蘑的銷路和價(jià)格也受到不同程度的影響，去掉成本和工時(shí)，致使滑子蘑項(xiàng)目的效益不是很可觀。張寶林說“我為了員工努力了、嘗試了，沒有影響到員工利益，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部虧點(diǎn)兒也是值得的。”

為了能找到符合全場(chǎng)員工意愿的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，張寶林沒有等、沒有靠，而是積極探索，努力想辦法。他結(jié)合當(dāng)前清收還林和國(guó)有林區(qū)改革這一大好趨勢(shì)，充分利用各種人脈關(guān)系，通過多方渠道尋求適合場(chǎng)情、人情，并且有前景的項(xiàng)目?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，張寶林經(jīng)朋友介紹，了解到修正藥業(yè)主要產(chǎn)品——肺寧顆粒和肺寧口服液的主要原料“返魂草”后，組織單位相關(guān)人員多次往返通化與修正藥業(yè)集團(tuán)接洽，最終，他對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、對(duì)員工的擔(dān)當(dāng)和他個(gè)人的人格魅力，贏得了通化修正藥業(yè)集團(tuán)的合作意向。通過專家考察、地質(zhì)檢測(cè)，8月份，張寶林在通化與修正藥業(yè)正式簽訂了8年的《合作建立返魂草基地協(xié)議書》。此項(xiàng)目得到全場(chǎng)員工的一致認(rèn)同，在崗員工以自愿的原則，僅幾天時(shí)間，在崗員工72人共集資12萬(wàn)余元。為了讓全場(chǎng)員工了解返魂草相關(guān)知識(shí)，提高返魂草種植人員的技術(shù)水平，更好的發(fā)展返魂草項(xiàng)目，張寶林特邀修正藥業(yè)公司專業(yè)技術(shù)人員王育民教授來(lái)場(chǎng)，為全場(chǎng)員工講授了返魂草的生長(zhǎng)習(xí)慣、栽培技術(shù)、田間管理、病害防治以及如何收獲等11個(gè)方面的內(nèi)容，使場(chǎng)員工全面了解掌握了種植返魂草的基礎(chǔ)知識(shí)和注意事項(xiàng)。

為了保證各項(xiàng)費(fèi)用使用規(guī)范、管理嚴(yán)細(xì)，特成立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，制定了種植管理、股金分紅等各項(xiàng)管理制度，對(duì)每一筆收入和支出的費(fèi)用，利用場(chǎng)務(wù)公開欄進(jìn)行公示，有效的促進(jìn)了返魂草種植項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化健康持續(xù)發(fā)展。

天道酬勤，有耕耘就有收獲。紅石林場(chǎng)返魂草種植創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共投資75.7萬(wàn)元，其中76人集資款45.7萬(wàn)元、爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金30萬(wàn)元。三年來(lái)，張寶林加強(qiáng)基地管理，帶領(lǐng)全場(chǎng)職工克服了種種困難，不斷擴(kuò)大基地面積，終于把這個(gè)項(xiàng)目做成并取得了很好的收益。截止2018年末，共完成建設(shè)面積1500畝基地的目標(biāo)。2017年獲利35.4萬(wàn)元，入股人員獲得股金的50%分紅，共分紅22.85萬(wàn)元。2018年共獲利113.7萬(wàn)元，入股人員獲得股金的100%分紅，共分紅45.7萬(wàn)元，支付各種費(fèi)用后，剩余22.9萬(wàn)元作為2019年的運(yùn)行費(fèi)用。

在創(chuàng)業(yè)三年多的時(shí)間里，張寶林深深感受到“創(chuàng)業(yè)難”，特別是2017年和2018年連續(xù)兩年氣候異常，春旱、秋澇，給返魂草的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和收割晾曬帶來(lái)了很大的影響，春季連續(xù)二十多天未下雨造成了新種植的返魂草出苗率降低，田間里旱的一道道溝，尤其是秋季兩天一小下、三天一大下的連雨天使已經(jīng)成熟的返魂草無(wú)法及時(shí)收割晾曬，面對(duì)這些困難，張寶林積極采取各種措施，把損失降到最低。春旱時(shí)除草拔不出草根，就組織人員用鋤頭鏟。秋季收割，連綿的秋雨不停的下，無(wú)法及時(shí)收割，眼看著成熟的返魂草葉子干枯，如果不采取辦法搶收，將會(huì)造成嚴(yán)重減產(chǎn)。張寶林及時(shí)召開班子會(huì)和董事會(huì)，決定分工協(xié)作，每個(gè)種植基地分配給一個(gè)或兩個(gè)管護(hù)站長(zhǎng)，利用一個(gè)或兩個(gè)好天組織人員進(jìn)行搶收，家里分兩個(gè)晾曬場(chǎng)地進(jìn)行晾曬，在搶收期間，最多一天組織一百多人進(jìn)行收割和晾曬。在生產(chǎn)勞動(dòng)中，全場(chǎng)職工利用工作之余參加除草、收割、晾曬、種植等勞動(dòng)，每人每天80元，全年人均創(chuàng)收工資平均2000余元。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。紅石林場(chǎng)返魂草種植基地是修正藥業(yè)集團(tuán)在吉林地區(qū)最大的種植戶，而且是有效結(jié)合國(guó)家清收還林的利好，并通過正確的輿論宣傳，吸引了更多有創(chuàng)業(yè)意愿的職工家屬和周邊退耕還林的農(nóng)戶的關(guān)注。張寶林為了推動(dòng)林業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大返魂草生產(chǎn)規(guī)模，截止目前以公司加農(nóng)戶方式與6名職工、8名農(nóng)戶簽訂了合作建立返魂草種植基地合同。在分紅會(huì)上，紅石林場(chǎng)的返魂草項(xiàng)目得到了局長(zhǎng)孫穎奇的充分肯定，“返魂草項(xiàng)目在全局的轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中起到了引領(lǐng)的作用，為林業(yè)工人轉(zhuǎn)型提供了榜樣。”下一步，張寶林將繼續(xù)吸納更多有合作意向的職工家屬和周邊農(nóng)戶共同參與進(jìn)來(lái)，有效發(fā)揮返魂草資源、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，以公司加農(nóng)戶的形式，形成地域性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把這具有地域特色的生態(tài)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目做大做強(qiáng)。

張寶林同志想的是“只要是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有益的事，那就義無(wú)反顧、大膽的往前走，不管別人說什么”，這也是在他工作閑遐時(shí)和員工們說過的話，他的出發(fā)點(diǎn)就是為了讓員工有活干讓員工收入更多些。

張寶林同志帶領(lǐng)全場(chǎng)員工在確保完成局下達(dá)的各項(xiàng)承營(yíng)指標(biāo)的前提下，積極想辦法，勇于探索，尋找了一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，是員工群眾發(fā)家致富作出貢獻(xiàn)的帶頭人，是一位敢于創(chuàng)新的新型領(lǐng)導(dǎo)者。